集团“领航聚能﹒领能计划”第3期——战略共识与战略解码工作坊

**** 关于 《 “领航聚能﹒领能计划”第3期——战略共识与战略解码工作坊 》 采购 询比 公告

****集团有限公司（以下简称“集团”）2026年教育培训计划，结合 “领航聚能﹒领能计划” 项目需要，按照集团及其所属****（以下简称“研究院”）采购制度要求，拟通过询价方式开展采购工作，具体事项公告如下 ：

“领航聚能﹒领能计划”第3期——战略共识与战略解码工作坊

****集团“人才强企”战略，落实“十五五”规划对高素质管理人员队伍建设的要求，本期培训以“战略解码与落地”为主线，通过战略共识凝聚、战略目标分解、必胜战役共创等环节，帮助学员掌握从战略分析到行动计划的全链条解码方法，推动集团“十五五”战略目标向部门关键任务和具体行动转化。

培训对象 ： 能源 集团战略部、投资部、财务部、运营部相关人员 ，集团旗下 ****公司战略分管领导、战略规划部门负责人及业务骨干 ，集团优秀 中层及以上管理人员。

参训人数： 90 人 左右，预计分10组，每组辅导产出1家公司战略 解码 成果，****集团重点业务板块，不少于10家公司 。

本次研修设置 线上学习 、 专题授课、 成果产出和汇报 4 个核心 内容 。

1.训前调研。由培训专家开展需求调研，面向集团各业务板块了解战略管理现状、痛点与培训需求，为定制化课程设计提供依据。

2.线上学习。供应商须在培训前2周提供战略解码前置线上课程**，供参训 学员提前学习， 课时合计不少于12学时 ， 内容包括战略规划基础、战略解码概述、平 衡 计分卡工具介绍等，确保学员带着基础认知进入工作坊。

3.集中培训。线下集中培训 4 天 、32学时（不含线上学习） ，采用解码工作坊、分组研讨、成果汇报等形式开展。 预计 2026年 开展， 最终以采购方培训时间为准 ， 培训地点： ** 市。

4.成果产出。 ****集团 各 公司/ 板块战略解码成果 ，****集团重点业务板块， 不少于10家公司 。包含战略 共识 、战略地图、 必胜战役清单及行动计 划表 等。

1 . 课程要求。课程须围绕战略共识与战略解码主题，包含战略规划基础与战略解码概述、波特五力与SWOT分析、平衡计分卡与战略目标分解、必胜战役方法与工具、世界咖啡集体智慧共创等内容，采用 战略 解码工作坊、分组研讨、成果汇报等形式开展。课程须包含典型案例、实操工具、实战演练和辅导，并配套可直接复用的工具模板及培训课件。

2 . 师资要求

（1）讲师。由 于人数较多， 本项目须采用 “双师”协同授课机制 ， 全程 安排 不少于 2名具备丰富战略规划与战略解码实战经验的讲师担任授课及现场辅导工作。讲师均须具备独立授课能力， 培训 期间 同时在场 ， 可 分别承担不同模块的讲授任务，并同步入****公司战略 解码成果。

师资须满足以下条件： ① 长期从事战略规划、战略解码、组织与人力**管理等领域的研究与实践； ② 具有丰富的央企、国企战略规划与战略解码咨询培训项目经验， 具备 大型能源类央国 企 服务经验 ； ③ 熟悉战略分析工具、平衡计分卡等核心方法论，具备较强的现场引导与成果辅导能力 ；④ 为保证师资稳定性与项目连续性，报价人须确保拟投入本项目的讲师在项目周期内稳定履约，并提供能够证明讲师将全程参与本项目授课、成果辅导及后续修改完善工作的有效证明材料，包括但不限于讲师聘用协议、项目**协议或社保缴纳证明等。

（2）助教 ：现场需 配备1至2名助教，协助讲师完成分组研讨引导、成果记录整理、现场教务管理等工作。

3 、培训成果要求 。 本次****集团重点业务板块 、 不少于10****公司 的 “战略解码成果包”，具体包含以下内容：

（1）战略共识成 果。形成统一的内外部环境分析结论与战略认知基线，包括各组完成的波特五力模型分析拆解、SWOT策略组合分析、经过集体研讨修正后的共识版战略解读。

（2）战略地图。基于平衡计分卡工具，各小组完成本 公司 /业务板块的战略目标四层分解，绘制战略地图初稿，明确从财务目标到客户价值、从内部流程到组织能力的目标逻辑关系。

（3）必胜战役清单及行动计划表。各小组形成完整的必胜战役清单及配套行动计划，包括每场必胜战役的目标定位、关键障碍分析、策略路径设计、**需求清单、时间节点安排。

（4）衡量指标体系。针对每一场必胜战役，建立配套的关键衡量指标和战略控制点，明确“怎么判断战役打赢了”“在哪些关键节点需要检查” 等 ，对接集团后续绩效考核与经营分析。

4.运营要求。供应商须 配合 本项目全程运营，具体包括以下内容：

（1）全程教务管理保障 。 涵盖课前通知、考勤与秩序维护、现场引导服务、设备调试保障及应急预案制定等。

（2）培训过程资料整理归档。各组研讨成果（白板纸、思维导图、手写记录等）整理成电子版，高价值观点与共识结论安排专人记录，所有过程资料分类整理成册，电子版与纸质版同步移交。

（3）课程笔记产出。课后将讲师讲授的核心理论、关键概念及工具方法系统整理成课堂笔记，并针对波特五力模型、SWOT分析矩阵、平衡计分卡、必胜战役模板、战略行动计划表等核心工具，单独编制应用指南。

（4）现场拍摄与视频剪辑。供应商须负责培训期间的现场 照片、视频 拍摄，使用专业设备记录关键环节，并剪辑成 5分钟左右的 培训回顾视频。拍摄的视频素材及成片均归甲方所有。

（5）总结报告编制。培训结束后编制培训总结报告，包括培训过程回顾、成果总结与分析、后续落地建议等，系统汇总各组战略解码成果，对成果质量进行专业评估，并提出后续战略落地的跟踪机制、绩效衔接及深化辅导建议。

（一）资格要求

请在 询比 材料中提供相应材料：

1. 报价人在中华人民**国境内注册，具有独立运作能力的独立法人，具备有效的营业执照，具备承担本项目培训服务的能力和信誉条件 。

2.财务要求：提供近3年（2023年-2025年）经第三方机构审计的审计报告或财务报表。

3.业绩要求：具有履行合同所必需的设备和专业技术能力，报价人近3年（2023年至2025年）承担过战略规划、战略解码等相关项目，证明材料为中标通知书或合同协议书。

4. 信誉要求：近3年没有骗取中标和严重违法、违约及重大审计质量问题，无不良记录，未被列入失信被执行人，提供承诺书。

1.严禁将本项目主体内容转包或分包。

2.严禁安排与培训主题无关的讲师或内容。

3.所有产出成果的知识产权归采购方所有，供应商不得用于其他商业用途。

本项目预算不超过人 民币18万元， 报价超过预算的视为无效报价。报价包含讲师课酬费、税费、调研费、现场辅导费、运营组织费、助教费、教材资料费、物料费、讲师差旅费等所有培训费用。不含培训场地费、学员餐费、学员住宿费、学员交通费等其他费用。本次询比采用综合评分法，评分标准详见《详细评审评分表》。

详细评审评分表

注意事项：****分所需的证明材料，证书类须提供完整的复印件（加盖公章）；合同类只需提供包含双方名称、合同性质及签章页的关键页面（1-2页即可）。

四 、 报名要求

若有意参加本次报价，请于2026年 10 月 18 日17时00分前，以书面形式确认是否参加本次采购活动（格式见附件1），并将确认函盖章后的电子版发送至电子邮箱****@cnyeig.com。在本公告规定的时间内未按上述要求发送电子邮件至指定邮箱者，不得递交报价文件或参加报价。

五、报价文件提交要求

（一）报价文件格式： 详见附件2。

（二）装订要求： 用A4幅面出版，竖向左侧装订，报价材料正本逐页加盖公章。正本与副本应编制目录并分别装订成册；装订应牢固，并逐页标注连续页码，否则采购人对于装订松散造成的丢失或其他后果不承担任何责任。每本报价资料超过100页的建议采用双面打印。正本1份，副本1份，电子版1份与正本保持一致。

报价 资料 按以上要求 装订，密封 好后 于20 26 年 10 月 23 日 下 午 14 时 0 0 分前递交（可邮寄）。 地址：**省**市日新中路广福城A10地块写字楼 14 楼， 收件联系人： 高婧怡 ，电话：183****2035 。

（ 三 ）以上材料统一放至一个信封中 密封，并在密封处加盖公章 及注明项目名称和报价人名称 。评审以所报密封资料为依据 ； 未 密封或未按上述要求 密封 的 报 价 资料 视同无效报价 。

（ 四 ）如果未能在规定时间提交材料，视为放弃参与 本次选聘工作 。

（五）未按公告要求进行报价的，视为无效报价。

补充说明：供应商如对本次询比公告内容有异议的，可在公告发布之日起3个工作日内以书面形式向采购人提出质疑，采购人将在收到质疑后7个工作日内作出答复。

附件：1 . 询比参与确认函

2 . 报价文件

3.采购协议格式

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2026年 10 月 16 日